Définir une cible…
» Une organisation doit être conçue pour le changement, pour créer le changement plutôt que de réagir au changement. «
-Peter Drucker-
ACCOMPAGNER LA TRANSFORMATION DES ORGANISATIONS
Que ce soit pour les établissements publics ou privés, en tant qu’investisseur et/ou utilisateur ou en tant que professionnel ou non du secteur et quelle que soit leur taille, l’immobilier revêt une importance majeure dans les prises de décision.
Celles-ci sont exacerbées par les enjeux de positionnement et de performance, la visibilité réduite ou les incertitudes de l’avenir, les ressources à mobiliser et les choix qui engageront sur une longue durée.
Ces choix méritent d’être accompagnés, éclairés, réinterrogés; à chaque organisation, sa réponse la plus adaptée.
STRATÉGIE D’ENTREPRISE/D’ÉTABLISSEMENT AYANT UNE ACTIVITÉ DANS LE DOMAINE DE L’IMMOBILIER | STRATÉGIE DE DIRECTION IMMOBILIÈRE
ANALYSE DE LA PERFORMANCE IMMOBILIÈRE | IDENTIFICATION DES LEVIERS D’AMÉLIORATION | ÉLABORATION DE POLITIQUE IMMOBILIÈRE | ÉLABORATION D’UNE STRATÉGIE PROPRIÉTAIRE OU LOCATIVE | RÉALISATION DE SCHÉMA DIRECTEUR IMMOBILIER
ORGANISATION DE LA FONCTION IMMOBILIÈRE, FORMALISATION DES PROCESSUS IMMOBILIERS, REFONTE DES INDICATEURS DE GESTION, ASSISTANCE AUX DÉMARCHES D’EXTERNALISATION ET DE PASSATION DE MARCHÉS
… puis viser juste, …
» Les investisseurs doivent toujours garder à l’esprit que la mesure la plus importante n’est pas les rendements réalisés, mais les rendements pondérés par rapport aux risques encourus. «
-Seth Klarman-
ACCOMPAGNER LA TRANSFORMATION
DES ACTIFS IMMOBILIERS
Un nouvel immeuble questionne la façon de comment il sera appréhendé par l’ensemble des parties prenantes, dans un environnement propre, et sur la durée d’un cycle de vie. Les choix initiaux d’un foncier et d’une construction auront des conséquences à long terme.
Les immeubles existants emportent avec eux un passif qui détermine un état (technique, juridique, financier, …) ; les possibilités de redéploiement sont contraints.
La transformation des actifs immobiliers embarque le décisionnaire dans une réflexion globale et prospective à échelle d’un immeuble ou d’un patrimoine.
STRATÉGIE D’ENTREPRISE/D’ÉTABLISSEMENT AYANT UNE ACTIVITÉ DANS LE DOMAINE DE L’IMMOBILIER | STRATÉGIE DE DIRECTION IMMOBILIÈRE
ANALYSE DE LA PERFORMANCE IMMOBILIÈRE | IDENTIFICATION DES LEVIERS D’AMÉLIORATION | ÉLABORATION DE POLITIQUE IMMOBILIÈRE | ÉLABORATION D’UNE STRATÉGIE PROPRIÉTAIRE OU LOCATIVE | RÉALISATION DE SCHÉMA DIRECTEUR IMMOBILIER
ORGANISATION DE LA FONCTION IMMOBILIÈRE, FORMALISATION DES PROCESSUS IMMOBILIERS, REFONTE DES INDICATEURS DE GESTION, ASSISTANCE AUX DÉMARCHES D’EXTERNALISATION ET DE PASSATION DE MARCHÉS
… en maîtrisant sa trajectoire
» Aujourd’hui, votre vraie concurrence, ce n’est pas vos concurrents mais le niveau d’attente de vos clients. «
-Emmanuel Vivier-
ACCOMPAGNER LA TRANSFORMATION DES USAGES
Les utilisateurs sont au cœur de la réflexion de la transformation de l’immobilier.
L’usus crée la valeur parce qu’il est génère un niveau de service qui va être valorisable en termes de performance organisationnelle ou de positionnement concurrentiel.
Les évolutions sociétales et technologiques interrogent sur la vocation des espaces, qui sont des lieux d’expression individuelle et collective. Leur utilisation et leur influence en mesurent l’efficacité.
Converger l’organisation, l’actif et l’usage fait sens pour déterminer une stratégie immobilière.
NOUVEAUX MODES DE TRAVAIL | ÉTUDE DE MUTUALISATION, DE FLEXIBILITÉ DES SURFACES | CRÉATION DE NOUVEAUX SERVICES AUX USAGERS, DE NOUVELLES EXPÉRIENCES UTILISATEUR
RÉDACTION DE CHARTE UTILISATEUR | APPROCHE INCLUSIVE
TRANSFORMATION DIGITALE | ANALYSE ET EXPLOITATION DE LA DATA UTILISATEUR | ÉTUDE DE SOLUTIONS APPLICATIVES
